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如何结合企业自身优势构建AIOT平台新生态

作者:万物纵横
发布时间:2024-04-08 13:27
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面对新一代信息技术革命的汹涌浪潮,物联网、人工智能、大数据及云计算等先进技术正引领时代变迁,企业正处于变革的关键节点。这一时期既是机遇无限的黄金时代,也是一条仍需披荆斩棘的漫长道路。要想在物联网时代的红利中分得一杯羹,企业必须突破现状,积极投身于数字化转型的洪流之中。


如何结合企业自身优势构建AIOT平台新生态


企业在构建AIOT平台新生态的过程中,应聚焦生态构建、技术创新以及产业升级三大轴线,找准自身定位,开辟独特赛道,并以此为基础塑造强大的生态体系,从而巩固竞争优势,确保长远发展。


以木桶隐喻生态建设进程,许多企业可能处于价值点塑造、产业链整合、生态圈构建乃至共生体进化等不同层次。企业首先需识别自身所处阶段,围绕产品创新、标准设立、流量引导及股权合作四大支柱,逐步向更高级别的生态系统攀升。


若将AIOT生态比作盛满水和鱼的木桶,那么,企业本身即为木桶,需明确其使命愿景与战略方向,消除明显的短板,增强开放性,拓展与更多生态伙伴的合作触点;产品则代表桶中的鱼,须注重用户价值和可持续性,有效帮助企业降低成本、提高效率、增加收入;生态渠道如同连接内外的水管,引导和输送合作伙伴资源;而生态资源就如同滋养生命的水,涵盖了资金、人才、政策、技术、客户和媒体等多个要素,关键在于激活和高效利用这些资源,让产品得到充分滋养。


AIOT生态木桶


AIOT生态培育可划分为四个递进阶段:首要是构建生态基础能力,这是一项需要企业高层亲自推动的重大工程,善用网络协同工具至关重要;其次,赋能生态伙伴,企业需拥有独特的竞争优势,树立行业标杆;再者,扩展生态影响力,携手如HAT等大型企业和行业协会,共享资源,提升品牌知名度;最后,积淀生态成果,制定并推广自身标准,在复刻和规模化过程中实现生态系统的指数级壮大。


总结而言,AIOT生态链涵盖多元角色,包括企业实体、监管部门、联盟组织、媒体机构、科研单位、投资机构及个人参与者等。从IoT视角看,“端”涉及到芯片、模组、传感器等产业链环节,“管”涵盖2/4/5G、NB-IoT、LoRa、WiFi等多种通信技术,“云”则是IaaS、PaaS、SaaS等云端服务。这些元素的不同组合共同构成了丰富的产品和解决方案。


任何组织都无法独立完成所有工作,因此,在坚守自身核心竞争力的同时,企业务必借助生态合作的力量,逐渐积累和发展那些自身尚不具备但对未来至关重要的能力。只有这样,才能真正实现共赢共生,共建繁荣的AIOT新生态。


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