如何结合企业自身优势构建AIOT平台新生态

面对新一代信息技术革命的汹涌浪潮，物联网、人工智能、大数据及云计算等先进技术正引领时代变迁，企业正处于变革的关键节点。这一时期既是机遇无限的黄金时代，也是一条仍需披荆斩棘的漫长道路。要想在物联网时代的红利中分得一杯羹，企业必须突破现状，积极投身于数字化转型的洪流之中。

企业在构建AIOT平台新生态的过程中，应聚焦生态构建、技术创新以及产业升级三大轴线，找准自身定位，开辟独特赛道，并以此为基础塑造强大的生态体系，从而巩固竞争优势，确保长远发展。

以木桶隐喻生态建设进程，许多企业可能处于价值点塑造、产业链整合、生态圈构建乃至共生体进化等不同层次。企业首先需识别自身所处阶段，围绕产品创新、标准设立、流量引导及股权合作四大支柱，逐步向更高级别的生态系统攀升。

若将AIOT生态比作盛满水和鱼的木桶，那么，企业本身即为木桶，需明确其使命愿景与战略方向，消除明显的短板，增强开放性，拓展与更多生态伙伴的合作触点；产品则代表桶中的鱼，须注重用户价值和可持续性，有效帮助企业降低成本、提高效率、增加收入；生态渠道如同连接内外的水管，引导和输送合作伙伴资源；而生态资源就如同滋养生命的水，涵盖了资金、人才、政策、技术、客户和媒体等多个要素，关键在于激活和高效利用这些资源，让产品得到充分滋养。

AIOT生态培育可划分为四个递进阶段：首要是构建生态基础能力，这是一项需要企业高层亲自推动的重大工程，善用网络协同工具至关重要；其次，赋能生态伙伴，企业需拥有独特的竞争优势，树立行业标杆；再者，扩展生态影响力，携手如HAT等大型企业和行业协会，共享资源，提升品牌知名度；最后，积淀生态成果，制定并推广自身标准，在复刻和规模化过程中实现生态系统的指数级壮大。

总结而言，AIOT生态链涵盖多元角色，包括企业实体、监管部门、联盟组织、媒体机构、科研单位、投资机构及个人参与者等。从IoT视角看，“端”涉及到芯片、模组、传感器等产业链环节，“管”涵盖2/4/5G、NB-IoT、LoRa、WiFi等多种通信技术，“云”则是IaaS、PaaS、SaaS等云端服务。这些元素的不同组合共同构成了丰富的产品和解决方案。

任何组织都无法独立完成所有工作，因此，在坚守自身核心竞争力的同时，企业务必借助生态合作的力量，逐渐积累和发展那些自身尚不具备但对未来至关重要的能力。只有这样，才能真正实现共赢共生，共建繁荣的AIOT新生态。